Penilaian keterampilan: apa gunanya?
Penilaian keterampilan, apa itu?
sebuah penilaian keterampilan adalah, seperti namanya, titik tentang keterampilan, kemampuan, dan pengetahuannya. Seorang karyawan dapat melakukan ini pada satu waktu dalam hidupnya untuk memandu atau mengarahkan kariernya dengan lebih baik.
Apakah ada waktu yang ideal untuk melakukan ini?
Beberapa skenario dapat muncul. Seorang karyawan yang tidak baik dalam kehidupan profesionalnya, yang pekerjaannya tidak menyenangkannya atau yang merasa terancam pada posisi yang didudukinya dapat memilih untuk melakukan pekerjaan penilaian keterampilan untuk memberikan sentuhan baru untuk karirnya. Tetapi majikan juga dapat berada di titik asal langkah ini dengan meminta karyawannya untuk membuat penilaian ini.
Jika majikan adalah penggugat, haruskah seseorang merasa dalam bahaya?
Tidak, tidak sama sekali. Seorang majikan mungkin akan memikirkan Anda untuk promosi, perubahan pekerjaan. itu penilaian keterampilan baginya, adalah cara yang efektif untuk memastikan bahwa Anda memiliki kualitas yang diperlukan untuk misi baru yang ingin ia percayakan kepada Anda.
Di sisi lain, jika seorang karyawan berencana untuk membuat penilaian keterampilan, apakah perusahaan harus melihat kemungkinan keberangkatan karyawannya?
Tidak, tetapi karyawan harus menyampaikannya secara diplomatis ke departemen sumber daya manusia, menunjukkan bahwa ini bukan cara untuk melarikan diri dari perusahaan tempat seseorang dipekerjakan, tetapi lebih merupakan pendekatan yang akan memungkinkan tingkatkan karir Anda.
Ke mana harus pergi untuk melakukan ini?
Dalam kasus di mana seorang karyawan adalah penuntut, ia dapat langsung menghubungi departemen sumber daya manusia di perusahaannya, menjelaskan bahwa ia merasa perlu untuk menghidupkan kembali kariernya. itu penilaian keterampilan harus dimasukkan dalam kredit jam pelatihan yang dialokasikan oleh perusahaan untuk semua karyawannya.
Dimungkinkan juga untuk memulai pendekatan ini tanpa melalui perusahaannya, dengan dalam hal ini, kerugian dari biayanya, tidak signifikan (antara 1000 dan 1200 EUR untuk karyawan sesuai permintaan), dengan perusahaan konsultan .
Dan bagaimana memilih konsultan Anda?
Jika Anda melakukannya sendiri, cara termudah adalah dengan mengandalkan informasi dari mulut ke mulut, rekomendasi, dan bertanya kepada lembaga-lembaga seperti ANPE, APEC atau Dana Pelatihan Cuti Pelatihan Individual. (FONGECIF).
Secara konkret, bagaimana kabarnya?
Itu terjadi dalam tiga fase (fase awal, fase investigasi dan fase kesimpulan), berlangsung total antara 16 dan 24 jam dan dapat mengambil bentuk yang sangat berbeda tergantung pada konsultan. Beberapa akan menawarkan kotak uji, yang lain akan lebih memilih untuk hanya mengandalkan diskusi dengan klien mereka. Yang paling penting dalam mencapai a penilaian keterampilanitu adalah hubungan kepercayaan yang dibangun. Dari hubungan ini, bahwa melalui berbagai tahapan penilaian, konsultan akan dapat menentukan profil kliennya.
Haruskah kita menunggu jawaban yang tepat dari laporan keterampilan?
Semuanya tergantung pada permintaan klien, jika ia berusaha untuk mengetahui dengan tepat untuk posisi apa yang ia lakukan, atau pada sektor profesional mana ia dapat melakukan reorientasi sesuai dengan karier dan proyeknya. Konsultan akan memberikan jawaban yang diharapkan oleh kliennya sesuai dengan permintaan awal, karenanya pentingnya pertukaran mereka di setiap langkah dalam neraca.
Pada akhir proses, konsultan mengirimkan laporan yang dipersonalisasi kepada kliennya. Selain menjadi individu yang ketat, laporan ini juga dapat menjadi alat yang relevan dalam mencari pekerjaan atau dalam kemungkinan permintaan promosi.
